Szinopszis

1. Segítsen,hogy segíthessünk! Párbeszédet kezdeményezünk Önökkel.
Kérjük írja meg válaszát!

2. Ilyen nincs?! 
Hogyan lehetséges,hogy a dinamikus tárolási mód esetén a rakodólap kapacitás a hagyományossal szemben 86 %-kal növekedett? A cikk végén választ kap erre.

3. Megtiszteltetés, elismerés, kapcsolatépítés…
Lehetőség a LAUNE ügyvezetőinek.
Olvassa el a rövid tájékoztatót!

4. Mi köze van a logisztikának Bizánchoz?
Tudta Ön,hogy VI. Leó császár a hadtudományok közé sorolta  a logisztikát?
A három részes sorozatunk, arra próbál választ adni, milyen a logisztikai szakma múltja, jelene, jövője.

5. Milyen eredményekkel és nyilatkozattal zárult a Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek Konferenciája amelyen a LAUNE is részt vett?
Nézze meg, olvassa el, a róla szóló cikket!

6. Önt is lázba hozzák a szakma üzleti eredményei?
Megtekintheti a részletes útmutatót.

7. Mi a LAUNE Kft. vezetői és dolgozói elkötelezett hívei vagyunk annak, hogy egy új beruházás, kivitelezés sikere a tervezésen múlik. Ez a mi erősségünk.
Sikertörténet a közelmúltból.

8. Kapcsolati pont. Bemutatjuk új ügyfeleinket.
Célunk,  hogy ügyfeleink tevékenységének bemutatásával ők is további üzleti partnerekre találjanak. Elérhetőségük címük megadásával, partnereink hozzájárulnak ahhoz, hogy tevékenységükkel kapcsolatosan felvehessék velük a kapcsolatot.

9. Tudta Ön,hogy június a zene, a táncművészet hónapja?
A zene amely felüdít, megnyugtat, testet lelket frissít, pihentet, s örömmel tölti el a hallgatóit.

MI AZONBAN, NEM HALLGATHATJUK EL AZT AZ ÉLMÉNYT, AMELYNEK RÉSZESE LEHET, HA JÚNIUS 29.-ÉN ELLÁTOGAT HONLAPUNKRA!
NE FELEDJE, TALÁLKOZZUNK A HONLAPUNKON www.dinamikustarolas.hu

Dinamikus tárolási módok (2. rész)

Mobil rakodólapos állványrendszerek kialakítása és alkalmazása

A Gyártástrend 2010. májusi számában kezdtük cikksorozatunkat a dinamikus tárolási módok bemutatására. Az előző számban ismertettük a görgőpályás átfutó állványrendszereket, azok előnyeit, alkalmazási területeit.

A dinamikus tárolási módra többféle megoldási lehetőség kínálkozik, attól függően milyen típusú árukat (rakományokat) kívánunk tárolni, hányféle árut kell a raktárban elhelyezni, milyen azok forgási sebessége, kivételi gyakorisága stb. Ha kis forgási sebességű, közepes mennyiségű, rakodólapos áruk tárolására keresünk helytakarékos raktározási módot, akkor a mobil rakodólapos állványrendszerek alkalmazása jelenthet kedvező és gazdaságos megoldást.

Kialakítás

A mobil rakodólapos állványok kialakításának lényege, hogy az állványok egy elmozdítható gördülő alvázra vannak rögzítve. Így amikor nincs mozgás (be-, vagy kitárolás, komissiózás stb.) a raktárban az állványok egyetlen tömböt képeznek. Raktári árumozgás esetén az állványokat egymástól annyira szétmozdítják, hogy a megnyitott közlekedőfolyosón a műveleteket el lehessen végezni.

A mozgatható állványrendszer függőleges vázát az állványkeretek, a vízszintes tartóelemeket a gerendák alkotják, a mobilitásról az aljzatba süllyesztett síneken gördülő alváz gondoskodik.
A mobil rakodólapos állványrendszer a padlóba ágyazott futó- és vezetősíneken gördíthető. Általában két vezetősín kerül beépítésre, a többi futósín. A sínek nem akadályozzák, hogy a kinyitott folyosókba a targoncák bejárhassanak. A sínek szakszerű és pontos lefektetése biztosítja a mobil állványok biztonságos használatát. Új építésű raktárak esetén legjobb, ha a síneket előre besüllyesztik az aljzatbetonba. Meglévő csarnokokban aljzat/talajfelmérés után lehet meghatározni a megfelelő telepítési módot.
Az akár 70 m hosszú, 12 m magas állványsorok egyenként vagy blokkonként gördíthetőek 
5,4 m/perc sebességgel, megbízható folyamatos üzemeléssel. Több állvány egyidejű eltolása időtakarékos, gyors ki- és berakodást biztosít. A LAUNE Raktártechnikai Kft által forgalmazott és szerelt állványzat esetén egyidőben akár 3 db egy méter széles komissiózó folyosó is nyitható. Mindegyik állványsor egyedi hajtású; így kis terhelés jut a hajtóművekre minden soron. A gördülő alvázak vezérlése felhasználóbarát, egyszerű, de teljesen biztonságos. A vezérlés történhet manuálisan, illetve távirányítással. A biztonságot a hossz- és keresztirányban elhelyezett fotocellák, biztonsági kapcsolók biztosítják.
Az állványrendszert a különböző terhelési elvárásoknak megfelelően méretezve, a vevői igényekre optimalizáltan lehet kialakítani, különös figyelmet fordítva arra, hogy a kezelési műveletek könnyen elvégezhetőek legyenek. A mozgatható alvázra már meglévő statikus raklaptároló állványok is ráépíthetők, csökkentve ezáltal a beruházási költségeket. A rakodólapos állványok keretteherbírása elérheti a 240 kN (24.000 Kg)-t. Miután minden keretet alá kell támasztani, a szokásos 3 rakodólapos gerendák helyett a 4 rakodólapos elhelyezés ajánlott. Így a gerendák hosszúsága 3600 mm lehet, maximális teherbírása pedig 40,4 kN (4040 kg).

Előnyök, alkalmazási területek
A mobil rakodólapos állvány amellett, hogy minden egyes rakományhoz biztosítja a közvetlen hozzáférést, tökéletes helykihasználást biztosít. A raktári technológiai műveletek elvégzéséhez szükséges munkafolyosók, az állványzatot tartó motorizált gördíthető alvázak mozgatásával nyithatók meg. Így a targoncák bejárhatnak a fel- és lerakási műveletek elvégzéséhez (1. ábra), illetve komissiózáshoz szükséges keskenyebb folyosók (2. ábra) egyidejű megnyitása is biztosítható. Hűtőházi alkalmazásnál az éjszakai üzemmód (3. ábra) garantálja a rakatok közötti egyenletes légáramlást. Vagyis a munkafolyosók számának minimalizálásával területet tudunk nyerni (ami lehetővé teszi a hasznos gyártóterület esetleges növelését, vagy több áru illetve alkatrész raktári elhelyezését). A mobil rakodólapos állványzat létesítése olcsóbb, mint egy hagyományos kialakítású új raktár építése, de ugyanúgy bővíthető, mint a soros állványzatú raktárak. Az építési költségek csökkentése mellett az energia- és üzemköltségekben is csökkentést lehet elérni (pl. hűtőházakban kisebb térfogatot kell hűteni).
Előzőekben bemutatott előnyök alapján az ilyen dinamikus tárolást biztosító állványok alkalmazhatók a gyártási folyamatok kiszolgálásánál (pl. alapanyagok, alkatrészek vagy szerszámok tárolásánál); hűtőházakban; meglévő, de nem bővíthető raktárakban, ahol szükséges lenne a meglévő raktár kapacitásának bővítése; lassan forgó, értékes áruknál (biztosított az áru elzárási lehetősége), illetve a rakodólapos rakományokon túlmenően szálanyagoknál, nagyméretű rakatoknál, báláknál (pl. bútorlap, szövetáru). Természetesen az állványrendszer igényeknek megfelelő kialakítása, megtervezése, szerelése olyan szakértelmet követel meg, mint amilyennel a LAUNE Raktártechnika Kft. áll megbízói rendelkezésére. Figyelembe kell venni, hogy a gördíthető mobil állványoknál a jó hozzáférés ugyanakkor lassúbb kiszolgálással járhat. Ezért nagyon fontos a rakományok elhelyezésére vonatkozóan egy pontos raktári nyilvántartás, vagyis jól működő raktár-irányítási rendszerre is szükség van a kívánt hatékonyság elérése érdekében.

Gyakorlati alkalmazás bemutatása
Mobil rakodólapos állványrendszerek egyik legújabb hazai alkalmazása a CATONE olasz családi vállalkozás budaörsi telepén található. A logisztikai szolgáltató cég 2001-ben vette meg a 16 hektáros területet, ahol 38 000 m2 (ebből 22 000 m2 hűtött) alapterületű raktárt üzemeltet. A Nápoly melletti cég Parmaban egy 36 m magas, teljesen automatizált hűtőraktárt létesít, amelyhez kapcsolódik a magyarországi 5400 m2 hasznos alapterületű, 12 m magasságú hűtőraktár. A fuvarozást mintegy 60 pótkocsis hűtőszerelvénnyel valósítják meg a raktárak között.
A budaörsi raktár egy fogadó részből és 3 egyforma alapterületű, -28 oC-ig hűthető raktárrészből áll. A hagyományos soros állványú raktárrészben (A raktár) 2580 raklaphely található. A középső raktárrészben (B raktár) a két szélén egy-egy fix szimplaállvány, középen egy fix duplaállvány található, amelyek között egy-egy folyosó nyitását lehetővé tevő mobil rakodólapos állványzat található. Ennek köszönhetően a rakodólapos kapacitás már 3840-re emelkedett. A harmadik raktárrészben (C raktár) egy-egy fix szimplaállvány, középen egy fix duplaállvány található amelyek között 2x11 gördülő alvázon elhelyezett, 5 mező hosszúságú (egy mezőben 4 rakodólap) állványrendszer tárolókapacitása 4800 rakodólap. Vagyis a dinamikus tárolási mód esetén a rakodólap kapacitás a hagyományos kialakítással szemben: 86 %-kal növekedett. Ez a megoldás az egy rakományra eső fajlagos energiafelhasználásban és az üzemeltetési költségekben is jelentős megtakarítást eredményez. Fenti példánk jól mutatja a mobil rakodólapos állványok, és a dinamikus tárolás módok alkalmazásának általános gazdasági előnyeit.

Pásztor Róbert, Vándorffy István

Laune ügyvezetője az Európa Parlamentben

Megtiszteltetés, elismerés és kapcsolatépítés - ezzel a három szóval jellemezhető, amiért a JNSZM -i Kereskedelmi- és Iparkamara lehetőséget biztosított a Laune Kft. ügyvezetőjének.

A felkérés egy brüsszeli tanulmányútra vonatkozott, melyen 2010. június 1-2.-án Pásztor Róbert részt vett a Kamara tisztségviselőjének vezetésével a Brüsszeli Magyar Gazdasági Klub rendezvényén. A harmincfős delegáció az ország különböző régióit képviselte.

Az út célja, a kis- és középvállalkozások vezetői részére: tájékozódás az aktuális európai uniós kezdeményezésekről, az Európai Parlament munkájáról. A program helyszínén a Brüsszeli Magyar Kulturális Intézetben a résztvevők kerekasztal beszélgetés keretében ismerkedtek a magyar gazdaság jövőképével az Európa 2020 stratégia tükrében. Olyan kérdésekre kerestek választ, miszerint: milyen az elkövetkező 10 év európai víziója és hogyan illeszkedik ebbe Magyarország gazdasági jövőképe? A válaszokat dr Iván Gábor nagykövet, Andor László EU biztos, Herczog Edit, Őry Csaba EU képviselők, és dr Parragh László elnök a Magyar Kereskedelmi – és Iparkamara elnöke adták meg.

Vajon miért lehetett fontos egy kisvállalkozás életében az Európai Parlament és Bizottság munkájának megismerése?

Az első kézből kaptak a jelen lévők tájékoztatást másnap az Európa Parlamentben az EU új, vállalkozói szektort támogató kezdeményezéseiről, illetve a közelgő magyar elnökség prioritásairól.

Informatív, hasznos és gyakorlati útmutatásokat szereztek összességében a delegáció résztvevői.

Mi köze van a logisztikának Bizánchoz?

Tudta Ön,hogy VI. Leó császár a hadtudományok közé sorolta  a logisztikát?

A három részes sorozatunk, arra próbál választ adni, milyen a logisztikai szakma múltja, jelene, jövője.

A logisztika múltja
A logisztika a görög logos szóból származik, jelentése értelem, számítás, tervezés ok.

A logisztika kialakulásának története

A logisztika szó szélesebb körben csak pár évvel ezelőtt vált ismertté, mint a szállításhoz, a kereskedelemhez, ill. a gyártáshoz kapcsolódó fogalom. Kialakulásának kezdete már az Ókorra visszavezethető.
A görög városállamokban, a bizánci és római birodalom hadseregeiben "logista" elnevezésű hivatalnokok dolgoztak, akiknek feladatai közé tartozott a pénzügyi ellenőrzés, a hadseregek megfelelő ellátását biztosító raktárak irányítása, valamint különböző számítások végrehajtása. Ilyen volt például a csapatokkal együtt élő húskészletként mozgó állatcsorda, vagy a menetvonalak megtervezése is.

Az állandó viszálykodások, katonai támadások miatt folyamatos készültségre volt szükség az egyes államokban, de tulajdonképp csak Bizánc volt az egyetlen, ahol alaposan tanulmányozták a háborús mozgásokat, a hadjáratok előkészítését, a csapatvezetés szervezését. VI. Leó császár (886-912) ezen ismeretekből összeállított gyűjteményében a haditudományok közé sorolja a logisztikát – a számítás művészetét, amit ekképpen határoz meg: „A logisztikához tartozik, hogy a hadsereg tagjainak zsoldját kifizessék, a hadsereget megfelelően felfegyverezzék és megszervezzék, lövegekkel és hadianyagokkal ellássák, szükségleteiket időben és elégségesen biztosítsák, a hadjárat minden mozzanatát megfelelően előkészítsék, azaz gondoskodjanak a szükséges térről és időről, a terepet a hadsereg mozgáslehetőségei, valamint az ellenség ellenálló képessége figyelembevételével helyesen becsüljék meg és rendeljék el, egyszóval irányítsák saját fegyveres erőik mozgását és szétbontakozását.”
(Dr. Réger Béla: Logisztikai évkönyv ’94.)

Látható, hogy a mai logisztikai alapelveket (megfelelő mennyiségben, minőségben, időben és helyen, optimális költséggel) már ő is felismerte.

A XVII. században Franciaország hadseregeiben már állandó helyet kaptak azok a tisztek, akiknek feladata a katonai táborok létrehozása, valamint a csapatok táborokban való elszállásolása volt. Mivel a hadseregek létszáma erősen nőtt, a csapatmozgások is bonyolultabbá váltak, felvetődött az ellátás és utánpótlás hatékony megszervezésének kérdése. A hadsereg ötnapi menettávolságnál távolabbra nem hagyhatta el az utánpótlás bázist, ahol az élelmiszereknek, ill. a hadianyagoknak raktárokat alakítottak ki.

A Francia forradalom és a napóleoni háborúk idején azonban a raktárélelmezés csődöt mondott és kényszer szülte megoldásként a területi élelmezésre – rekvizícióra – tértek át. Ez a megoldás kezdetben nagyon sikeres volt, de később számos hátránya jelentkezett: a katonák garázdálkodtak a megszállt területeken, az utánpótlási vonalakat felismerve az ellenség pedig ellehetetlenítette a csapatok működését.

Az USA-ban a logisztika fogalmát kb. egy évszázaddal ezelőtt használták először, ez gazdasági mozgósítást jelentett, a fegyveres erők háborúban történő támogatása céljából. Az USA második világháborúba való belépése révén a logisztika a Ny-európai országok hadügyének is részévé vált, majd fokozatosan beépült a polgári életbe is.

Más nézetek szerint a logisztika nem csak az anyagáramlások optimalizálása, illetve az ehhez szükséges erőforrások biztosítása, koordinálása, hanem tudomány is. Eszerint a nézet szerint a logisztika olyan interdiszciplináris tudomány, amely a logisztika területét érintő valamennyi társtudomány, szakma eddigi és legaktuálisabb ismereteit szintetizálja, azokat saját céljai érdekében egy sajátságos rendszerbe rendezi és ezen tudományok és szakmák már meglévő eljárásait, módszereit alkalmazza folyamatai optimalizálására.
Más megközelítésben: a logisztika a globalizációs hatás egyik immanens elemeként újraértelmezett rendszerszemlélet és gyakorlati eljárási módszer. A maga interdiszciplináris értékrendjével olyan, a kezdetben nálunk megtelepedett multik (hozzáadott értékteremtő kultúrája) által gerjesztett hazai szolgáltatási igény-kielégítésre irányuló pozitív elmozdulást eredményezett, amely mára már az egyik legfontosabb régiós szinten megvizsgálandó stratégiai területek közé "küzdötte fel magát"!

Fontos a partnerség és együttműködés

Előremutató szakmai összegzést nyújtott a Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek kétnapos konferenciája, mely 2010. május 28-29-én került megrendezésre.
A rendezvényen a logisztikai szektor legfontosabb kérdései, a válság lehetőségként történő átformálása, kiútkeresés, partnerség, együttműködés, költségoptimalizálás, tudásfejlesztés fogalmazódott meg címszavakban. A fenti kulcsszavak csak villanófényként adják vissza azokat a gondolatokat, amelyek az NLV. rendezvényén, a GGIBLI Kft. szervezésében a résztvevők részéről megfogalmazódtak.

A Laune Kft. ügyvezetői is aktív szereplőként, a NLV tavaly megalakult klubjának alapító tagjaként vettek részt a konferencián.
A klub munkája, nemcsak a logisztikai szakma fejlődéséért, de a hatékony lobbi tevékenységért, összefogásért, érdekérvényesítésért a jogalkotók, döntéshozók részére nyújthat hatékony segítséget.
Az alábbiakban egy rövid kivonatot olvashatnak a konferencia legfontosabb mondanivalóinak összefoglalásaként.

Együtt könnyebb…
Tudósítás a Nagyvállalatok Logisztikai Vezetőinek 4. Országos Konferenciájáról

Hogyan lehet talpon maradni a válságban?
Hogyan lehet tovább csökkenteni a költségeket?
Hogyan lehet növelni a szakma becsületét?
Hogyan lehet érvényesíteni a szakma érdekeit a különböző döntéshozói szinteken?

A logisztikai szakma neves szakemberei az együttműködést, együttgondolkodást tartják a leghatékonyabb módszernek a fenti kérdések megválaszolására.
Immár negyedik alkalommal gyűltek össze a Ghibli Kft szervezésében, hogy bemutassák saját sikeres módszereiket, ellessék egymás hasznos tapasztalatait, és megfogalmazzák közös elképzeléseiket az iparág jövőjéről.
A konferencia rendkívül sokrétű programjában szerepelt átfogó gazdasági helyzetelemzés, és konkrét logisztikai problémák megoldásának ismertetése; a workshop előadásokon a résztvevők választ kaphattak a téma szakértőitől mindennapos gondjaikra, és megismerkedhettek olyan új megközelítésekkel, mint pl. az online logisztikai megoldások, vagy a raktározás levegő minőségi kérdései.
Az egymást követő események közé a szervezők mindenhová kis szüneteket iktattak be, hogy legyen idő átgondolni, átbeszélni a hallottakat.
Az este megrendezett nagyvállalatok logisztikai vezetőinek találkozója pedig lehetőséget adott a kapcsolatépítésre, a kitekintésre a szűken vett szakmai díszletek közül.
Élénk érdeklődés kísérte a találkozón bemutatott „Menedzser Útlevelet”, azt a kísérleti programot, amely a vállalatok, a felsőoktatási intézmények, a pszichológus és a hallgatók szoros, és érdemi együttműködésén alapulva nyújt segítséget a diplomás pályakezdőknek a munka világába való sikeres belépésre.

A nagysikerű konferencia közös nyilatkozat elfogadásával zárult.

További információ:
www.ghibli.hu

Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság

Az Üzleti Jelentések a Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság (MLBKT) havonta megjelenő kiadványa, mely 1995 szeptembere óta a feldolgozóipari vállalatok beszerzési vezetői körében havi rendszerességgel végzett felmérések adatait tartalmazza. A felméréseket az MLBKT megbízásából az EU VIP Consulting Kft. végzi. Az Üzleti Jelentések XVI. évfolyamának 6. száma, mely a 2010. május végén készült felmérésre épül, 2010. június 2-án jelenik meg.

További részletek az innen letölthető gyorsjelentésben.

Nemrég egy sok országot látott, különböző nemzeti kultúrát ismerő üzletemberrel beszélgettem nemzeti öntudatról, büszkeségről, hagyományról.
Barátom egy közelmúlt élményét osztotta meg velem. Elmesélte, hogy Svájcban mit tapasztalt, beszerzésnél mi az aranyszabály.
Ha szükség van egy termékre – e a termékre/szolgáltatásra, meg tudják-e oldani abban a faluban, ha nem, beszerezhető-e Kantonban nemleges válasz esetén Svájcban?  Ha egyik megoldás sem létezik, átgondolják,hogy  egyáltalán szükség van erre a dologra ?

Történetünk egy nemzeti minta, általános jelenség. Benne tükröződik az összefogás, a nemzeti értékek, hagyományok tisztelete, a lokálpatriotizmus. Tükrözi egy erős nemzet öntudatát, önbecsülését.
Miért érdekes a fenti történet?

Ami máshol hagyomány, nálunk csírájában fellelhető jelenség. E szemlélet itthoni megvalósulását láthattuk akkor, amikor a svájci tulajdonú, Stadler Szolnok Kft az alapberuházást követően a régióban pályázat útján keresett partnereket. A kiírási feltételeknek a szolnoki LAUNE Kft. felelt meg.

A közel két éves együttműködés kezdeti fázisában, - mint ahogy Dombai Róbert, a Stadler logisztikai és beszerzési vezetője elmondta, -” a LAUNE mellett a kedvező ár-érték arány, a rugalmasság – és közelség döntött.” Az alapberuházást követően „egy kézből” történt a profiloknak megfelelő termékbeszerzés, úgy, mint: rakodólapos állványok, karos állványok, öltözőszekrények, üzemi kiszolgáló szekrények, kármentő tálcák beállítása.

Mivel a LAUNE erőssége a tervezés, ezért a beruházás második üteménél már a Cégnek a tervezési fázisba is sikerült becsatlakozni, és az üzemcsarnokon belül a legoptimálisabb tárolási megoldást megvalósítani.
A két Társaság közötti folyamatot jól érzékelteti mindaz a fejlődés, hogy míg a beruházás első ütemében egy épületet kellett berendezni, a második fázisban már konkrét tervek szerepeltek, melyek segítették a csarnokon belül a statikus rendszerek gazdaságos elhelyezését. 

A Stadler szolnoki üzeme Európa egyik legkorszerűbb alumíniumhegesztő üzeme, a folyamatosan bővülő igények kielégítéséhez a gyártást és a kapcsolódó logisztikai tevékenységet állandóan fejlesztenie kell. A növekvő igények miatt megnőtt a gyártás területigénye. A fejlődés olyan jelentős lett, hogy két külső helyszínt is igénybe kellett venni néhány gyártási művelet, anyag- és, késztermék tárolás céljából.

A tervezett évi 200 kocsiszekrénygyártáshoz, a szükséges logisztikai tevékenység megoldásához a Stadler szolnoki üzeme felkérte a LAUNE Raktártechnika Kft. szakembereit, hogy dolgozzanak ki egy fejlesztési tanulmányt.
A tanulmány feladata meghatározni az új alapanyagraktár helyét, - figyelembe véve a telepen belüli mozgatási, gyártás kiszolgálási folyamatokat-, az új raktárcsarnokban optimális tárolási technológiát kialakítani, és a javasolt fejlesztés várható műszaki – gazdasági hatásait elemezni.
A fejlesztési tanulmány kidolgozásához a gyár megadta a szükséges információkat és folyamatos konzultációs lehetőséget biztosított a javaslatok összeállításához, a költségek elemzéséhez.
A beruházás harmadik üteménél a két Cég együttműködése révén már komplex munkafolyamatokban gondolkodnak, amely a tervezéstől kezdve a kivitelezésig a gyártáskiszolgálás valamennyi fázisát magában foglalja.
Elgondolkodtató, hogy egy kisvállalkozás, hazai környezetben is meg tud felelni egy tradicionális hagyományokkal rendelkező multinacionális cég elvárásainak, ha esélyt, lehetőséget kap képességeinek kibontakoztatására!

                                                                                                   Hajdú Katalin
                                                                                                     pr szakértő

Célunk, hogy ügyfeleink tevékenységének bemutatásával ők is további üzleti partnerekre találjanak. Elérhetőségük címük megadásával, partnereink hozzájárulnak ahhoz, hogy tevékenységükkel kapcsolatosan felvehessék velük a kapcsolatot.

Karsai Műanyagtechnika Holding Zrt

A Karsai Mûanyagtechnika Holding Zrt. immár 20 éve van jelen a mûanyagiparban. Csomagolástechnika mûszaki divíziónk három tagvállalatával, közel 300 gépükkel (25-4000 t záróerõ), és több, mint 1000 szakemberükkel állnak partnereik rendelkezésére.

Agroforg Kft

Az 1989-ben alakult Agroforg Kft meghatározó szerepet tölt be a magyar mezőgazdasági, kertészeti, erdészeti kisgépek, láncfûrészek alkatrész utánpótlási piacán. A cég igen széles kerti gép választékot kínál, az MTD teljes gépválasztéka mellett, a Szentkirályi és a Robix, MPM rotációs kapák is igen kedvelt termékeik amelyeket teljes alkatrészellátással kínálnak.

Termék amelyet rendelt tőlünk:

Június a zene, a táncművészet hónapja.

A zene amely felüdít, megnyugtat, testet lelket frissít, pihentet, s örömmel tölti el a hallgatóit.

MI AZONBAN, NEM HALLGATHATJUK EL AZT AZ ÉLMÉNYT, AMELYNEK RÉSZESE LEHET, HA JÚNIUS 29.-ÉN ELLÁTOGAT HONLAPUNKRA!
NE FELEDJE, TALÁLKOZZUNK A HONLAPUNKON www.dinamikustarolas.hu